主讲老师：江源（原华为集团全球人力资源专家）
授课对象：HRD、人力资源经理、企业高管
时间安排：2019年09月06日9:30至17:00
2019年09月07日9:00至16:30
地点安排：杭州
参课费用： 3800元/人
人数限制：60
课程目标
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学习构建任职资格标准的方法和认证
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学习建立人员双重晋升机制
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了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价
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学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成
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树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织，促进企业的可持续发展。
课程背景
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公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求
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在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰
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员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制，出现人才流失。
课程大纲Outline
一、任职资格与企业发展
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企业梯队建设的意义
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优秀企业梯队建设实例
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梯队建设与员工发展通道
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员工队伍职业化
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任职资格管理的实质
二、任职资格与能力
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能力管理的本质
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能力评价——任职资格的起源
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职位任职资格与任职资格的关系
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胜任素质与任职资格的关系
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绩效管理与任职资格的关系
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任职资格体系构建过程
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任职资格体系的结构
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任职资格构建过程
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对任职资格设计人员的基本要求
三、任职资格体系设计
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建通道：职业发展通道设计
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定标准：确定任职资格标准
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评价级：开展任职资格等级评估
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调整级：调整或更新任职资格等级
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给激励：联结各类相关激励方式
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建通道：职业发展通道设计
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职业发展通道内涵
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职位序列建立方法
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划分职位族、类的目的
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运用职位族、类划分建立职位发展通道
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职业发展通道设计——双重晋升机制
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任职资格级别角色、级等的内在含义
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员工能力发展、职位/角色、职位名称发展之间的纵横向关系
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HW公司任职资格通道演变历史
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某新能源电池独角兽公司研发任职资格通道
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某上市及全球领先医疗耗材公司研发技术通道
四、定标准-任职资格等级标准设计
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任职资格等级标准的构成
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任职资格等级标准设计的三种模式
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任职资格等级标准设计的原则
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行为标准层次结构
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行为模块设计
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行为要项设计
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行为模块、行为要项权重设计逻辑
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行为语言的开发要领
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标准项设计
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素质要项标准设计
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必备知识与基本技能设计
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案例分享：
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HW公司任职资格标准及演变
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某新能源电池独角兽公司研发任职资格标准结构
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某央企任职资格标准框架
五、评价级-资格认证管理
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初次认证与周期性认证
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资格认证的基本步骤
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如何简便有效的进行资格认证
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不同认证方式的优劣
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任职资格评委的选择和激励
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任职资格体系持续优化
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案例分享：
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HW公司任职资格认证流程
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某新能源电池独角兽公司认证管理机制
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某央企任职资格评委培训材料
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任职资格与人才培训体系
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任职资格与梯队建设
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基于任职资格的职业发展规划
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基于能力的薪酬体系
资历背景
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最具实战型的胜任素质模型专家
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原华为集团全球人力资源专家
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美世咨询华南区咨询总监
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合益集团（Hay Group）高级项目经理
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加拿大蒙特利尔大学MBA
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加拿大培训与发展协会会员（CSTD）
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美国国际集团（AIG）销售经理
授课风格
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风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。
授课经验
华为技术、招商银行、国泰君安证券、博时基金、中国工商银行、大成基金、财富证券、国海证券、中国移动、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、宇通客车、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、爱默生、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国等
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