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HR必備勞動合同法律知識及風險防控

課程價格:1800元/人

培訓周期:1天

開課時間:09月18日

開課地區:深圳

開課月份:9月

預定流程:

課程詳情

HR必備勞動合同法律知識及風險防控
課程時間:2020年9月18日深圳
課程費用:1800元/人(課程資料、學習費、茶歇等)
報名熱線:沈老師  13590140136    2311013575@qq.com
舉辦單位:深圳市中企智匯企業管理咨詢有限公司
課程對象:HR從業者/主管/經理;員工關系管理人員、企業法務人員、企業中/高層管理人員等
認證費用:
中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納) 
備  注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發與所參加培訓課程專業領域相同之:“香港培訓認證中心HKTCC國際職業資格認證中心《國際注冊中/高級人力資源管理師》職業資格證書”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯網查詢)。
3.課程結束后10日內將證書快遞寄給學員
課程收益
1,帶領HR從業者對《勞動合同法》所涉法律知識要點進行一次完整、全面而深入的梳理
2,幫助HR從業者熟悉、掌握非法務人員的勞動法律法規知識要點,并通過大量經典案例的分析講解,將相關知識點運用于實際問題的解決之中
3,幫助HR從業者正確、科學、充分解讀《勞動合同法》條文,并將有關內容拓展至《社會保險法》、《工傷保險條例》、《民法通則》等法律領域,使相關知識系統有機結合,構成內在邏輯體系
4,通過學習,使HR從業者能夠掌握必備的勞動合同法律法規知識要點及風險防控技巧,以提高其勞動合同綜合管理水平
5,通過學習,使HR從業者能夠在實際工作中檢討或再造各自企業中的人力資源管理/員工關系管理/法務管理流程,如招聘流程、規章制度制定流程、員工投訴流程及勞動合同解除流程等,以使學員學以致用、收益量化
 
 課程大綱
第一章 招聘入職中的法律知識要點與風險防控
1. 勞動者應聘期間/入職之后提交虛假資料(未能如實說明)的風險及其應對
2. 入職體檢的必要性(《職業病防治法》第三十二條)
3.用人單位不簽訂勞動合同的風險
4. 勞動者惡意拖延或拒簽勞動合同的風險以及如何設計《簽訂勞動合同通知書》和《終止勞動關系通知書》
5. 用人單位自行擬定勞動合同文本的風險
6. 工作地點可能出現變動/搬遷的風險與預防
7. 勞動合同文本中“可以約定事項”的充分利用
(案例一)
第二章 試用期中的法律知識要點與風險防控
1.試用期及合同期的約定風險
2. “試用條件”與“錄用條件”/“轉正條件”的區別與聯系
3. 《入職通知書》與《錄用通知書》的異同及其表述風險(試用期不符合錄用條件與合同期不勝任工作的異同)
4. 試用期以“不勝任工作”為由解除勞動合同的風險
5. 勞動者在試用期因不合格被解除勞動合同,是否需賠償培訓費?
6. 如何撰寫《試用不合格通知書》?
7. 防止出現試用期違法解除的三條基本措施
(案例二)
第三章 工資標準及加班費中的法律知識要點與風險防控
1. 工資總額的概念與構成
2. 不屬于工資的范疇
  1. 如何設計工資結構以降低加班費成本?
4. 加班與值班的區別
5. 如何認定無故拖欠工資?
6.不屬于克扣工資的情況
7. 工資標準爭議的舉證責任
8. 如何避免未經批準自行加班,并于離職后追討加班費?
9. 工作/法定節假日加班,能否安排補休而不予支付加班費?
(案例三)
第四章 績效獎及年終獎支付中的法律知識要點與風險防控
1. 年終獎的相關界定
2. 雙方合同沒有涉及年終獎問題,但公司規章制度規定離職后不支付年終獎是否有效?
3. 被裁員工能獲取年終獎和“雙薪”嗎?
4. 把工資的一部分作為獎金,每個月扣除,留到年底再發,這種做法合法嗎
5. 勞動合同未約定離職后提成的支付問題,也未以明確的方式約定提成計算方法,且事后亦未達成協議,員工離職時可否不支付?
6. 雙方約定離職后提成不再支付或減半支付是否有效?
7. 年終獎是否應計算入經濟補償金/經濟賠償金的基數中?
(案例四)
第五章 工傷保險待遇中的法律知識要點與風險防控
1. 關于工傷的界定
2. 不得認定工傷的情形
3. 怎樣理解“上下班途中”?
4. 發生工傷事故,用人單位需承擔哪些費用?
5. 停工留薪期的確定
6. 如何應對工傷員工借故拒絕復工并不斷休假?
7. 員工能否既要求單位支付工傷待遇同時又要求第三方支付人身傷害賠償? 
8. 用人單位能否以商業保險替代工傷賠償?
9. 如何簽訂工傷事故的私下和解協議?
10. 未足額繳納社保所產生的工傷保險待遇差額?
(案例五)
第六章 培訓服務期、保密協議、競業限制及違約金中的
法律知識要點與風險防控
1.本合同期內由甲方出資培訓并簽訂協議的,如合同期滿而服務期尚未到期的
2.保密、競業限制、競業禁止的區別與聯系——
3.違約金支付(培訓服務期&競業限制)——
4.保密與競業限制實操——
5.勞動者賠償責任的三個構成要件
(案例六)
第七章 處理嚴重違紀違規勞動者中的法律知識要點與風險防控
1. 違法解除的比支付經濟賠償金(2N)更為嚴重的后果是什么?
2. 確保規章制度內容合法、程序合法——即已通過如下程序:
3. 確保勞動者違紀違規的事實與規章制度的規定相符合。
4. 如何應對勞動者否認違紀違規事實、拒交《檢討書》、拒簽《警告信》、
《解除/終止勞動合同通知書》?
5. 處理違紀違規員工的最佳時段是什么?
6. 出具/不出具“解除/終止勞動合同證明”的風險及其應對
7. 違紀違規員工的薪酬調整處理策略
(案例七)
第八章 不勝任工作中的法律知識要點與風險防控
1. 不能勝任工作:不能按要求完成任務或工作量。
2. 實操建議
3. 勞動者拒絕簽署崗位職責/績效目標/工作量考核結果,怎么辦?
4. 第42條:下列人員不適用不勝任(40條)和裁員(41條)條款
5. 末位淘汰制的執行風險與應對
(案例八)
第九章 協商一致解除勞動合同中的法律知識要點與風險防控
1. 低于法定標準支付經濟補償有無法律風險?
2. 如何規避法定標準下支付經濟補償金的法律風險?
3. 近年來,各地協商一致解除勞動合同案件大幅增加的根本原因是什么?
  1. 制造業存在大量“自離”的員工,“自離”究竟有哪些法律風險?
5. 用人單位如何規范離職管理以及離職手續辦理?
(案例九)
第十章 調崗調薪中的法律知識要點與風險防控
1. 雙方協商調崗調薪的相關法律規定
2. 用人單位可以單方調崗的法律依據
3. 其他用人單位可以單方調崗的情形
4. 如何做到單方面的調薪能最大程度地降低企業法律風險?
5.用人單位調整勞動者薪資的基本程序
6. 如何在勞動合同中明確約定調崗調薪的條件?
(案例十)
第十一章“泡病假”中的法律知識要點與風險防控
  1. 泡病假的目的
  2. 泡病假的表現形式
  3. 泡病假的應對措施
(案例十一)
第十二章 問題員工管理中的人力資源管理預防策略
  1. 勞動合同變更制度
  2. 入職登記表和招工名冊的主要內容、設計技巧和注意事項
  3. 如何約定工作崗位/內容,以化解可能產生的違約侵權及帶來的法律風險?
  4. 如何約定工作崗位/內容,以便未來調整崗?
  5. 直線部門經理擅自口頭解除員工勞動關系的應對策略與措施
  6. 離職申請表及離職協議的主要內容、撰寫技巧和注意事項
(案例十二)
 
畢春秋
—專注于勞動法與心理分析
國內著名勞動法/勞動關系管理實戰專家
著名勞動爭議預防與應對專家
員工心理健康管理(EAP咨詢)
                  
畢春秋,1968年出生于貴州畢節市,48歲,常住深圳。畢業于貴州畢節學院外國語系英語專業、北京大學政府管理學院行政管理專業(管理學學士)、北京大學心理系應用心理學專業(理學碩士),企業二級人力資源管理師、國家二級心理咨詢師,EAP專業人士,集團公司法律顧問,深圳龍崗社區學院管理心理學客座教授,大律師網絡律師行合伙人,廣東揚權律師事務所、廣東微眾律師事務所、廣東君一律師事務所特聘勞動法專家。
1991-1995 臺資邯泰鞋業集團(12000人)  人力行政專員/主任
1995-1998 云南金不換集團(制藥,國企)  人力行政經理兼總裁助理
1998-2000 美資宏高電子集團(5000余人)  人力資源及行政經理
2000-2014 中南集團(香港著名企業,兩萬余人,國內十數家分公司及子公司,電子技術/半導體/集成電路)  集團法務高級經理(總監級)
2014-至今 中南集團  集團人力資源高級經理(總監級) 高級培訓師
畢春秋老師長期從事人力資源/行政/法務管理/心理學應用等工作25年,服務企業涉及臺資、港資、美資及國有企業,熟悉現代企業管理及運作,對企業各發展階段及其轉型期所面臨的管理癥結有深刻認識,視野開闊。任職期間,先后擔任過人力資源高級經理、集團公司工會主席、企業調解委員會主任等職。為廣東君一律師事務所、廣東揚權律師事務所、廣東微眾律師事務所勞動法特聘專家,大律師網絡律師行合伙人;長期致力于員工關系及企業法務管理研究,是國內有較大影響力的勞動法實戰型專家。
畢春秋老師在任職大型外資企業集團的16年間,處理各種涉及勞資糾紛的案件近500起,涉案金額3000余萬元,企業實際支付經濟補償金/賠償金280余萬元,勝訴率90%以上。
畢春秋老師在企業法務管理中專注于勞動合同法的實踐與研究,尤其擅長如下精品課程的講授:《<勞動合同法>精解與經典案例分析》、《企業法律風險防范與化解實務》、《勞動合同解除技巧——五階段、三溝通與心理分析技術》等。此外,作為科班出身、且長期從事員工心理健康管理的畢春秋老師,還擅長于講授如下課程:《心理學在HR管理中的應用》《陽光心態》《壓力與情緒管理》、《泛90員工管理,如何從“心”開始》、《員工關系管理中的心理學技巧運用》等。
服務客戶
美的集團、海亮集團、農夫山泉、深圳市源磊科技集團、吉陽智云科技、林百朋包裝、惠科股份、深圳詩普琳珠寶、興飛科技、廣東省聯泰集團、深圳市正宏汽車科技、碩諾科技集團、深圳市祈飛科技、安普爾科技、深圳市美力高集團、華僑城集團、深圳市博家琴行、大凡珠寶、廣田集團、生益電子股份有限公司、六洲置業、深圳市越航物流有限公司、深圳科宏健科技有限公司、東莞富采包裝制品有限公司、德升電子(深圳)有限公司、鶴山雅圖仕印刷有限公司、廈門香江塑化有限公司、東莞市佳倩皮具有限公司

Tags: 勞動法

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