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從邏輯到呈現-重新定義報告呈現

課程價格:3800元/人

培訓周期:2天

開課時間:9月19-20日

開課地區:廣州

開課月份:9月

預定流程:

課程詳情

從邏輯到呈現-重新定義報告呈現
報名熱線:沈老師  13590140136    2311013575@qq.com            
課程對象:向上級領導或客戶匯報工作的中基層、中高層、售前人員及需提高邏輯思維與邏輯呈現的職場人
課程背景
痛點1:領導對PPT報告都沒有思路和想法,讓下屬先寫。如何快速構思報告思路?
痛點2:領導頻繁的變換PPT報告思路,一次次的推翻前版本。如何應對領導的變?
痛點3:PPT報告中呈現了密密麻麻的文字,無觀點、無重點。如何高度概括重點?
場景4:領導/聽眾看不懂PPT報告的內容,需大量的解釋說明。如何清晰呈現內容?
場景5:套用模板形式花、重形式——如何高效防變防丑防亂繪制?
上述問題絕不是PPT操作和美化的問題!本課程基于老師1000+份管理型PPT報告的實戰經驗,引入頂尖咨詢公司的邏輯方法,從邏輯思考到邏輯呈現,全面提升學員的邏輯思維及
 
課程收益:
邏輯思考:掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法,快速打開思維和思路
大綱構思:掌握常見PPT報告思路大綱的方法,快速高效構建匯報思路
觀點提煉:掌握PPT觀點提煉的方法,高度概括、總結提煉核心觀點
邏輯解析:掌握PPT內容結構解析方法,全面梳理內容的內在邏輯關系
邏輯呈現:掌握PPT邏輯圖形的呈現方式,形象化呈現清晰的邏輯關系
圖形大全:了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全,豐富邏輯呈現的表現形式
 
課程大綱
重新認知篇(管理型PPT報告4大核心要素)
  1. 標桿研究:解讀管理型PPT報告背后的邏輯
  2. 4大核心要素:邏輯清晰、表達形象、觀點突出、展示專業
  3. 邏輯呈現方法:TOPSPE模型介紹

邏輯化思考(Thinking:邏輯思考武器)

(面對開放性復雜問題,如何快速找到思考和分析的切入點和方法,快速打開思維,并提出有效解決方案?如何快速形成匯報的)

  1. 邏輯思考的兩個維度
    1. 案例研討:思考的難度和核心是廣度還是深度?
    2. 慣性思維方式引發的思考后果
  2. 邏輯思考的兩大原則
  1. 案例研討:為何邏輯思考要遵循Top Down
  2. MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示
  1. 邏輯思考的四種方法:快速打開思維的四種方法
  2. 案例練習

綱領化構思(Outlined:整體報告思路大綱構思)

(如何從0到1快速形成匯報報告的思路?如何提升報告的高度和視野?如何找亮點\價值點?沒有業績怎么辦?……)
  1. 構思的2個作用
  2. 構思的3個原則(315原則)
  1. 始于3個目標:Why\Who\Where
  2. 忠于1個邏輯:基于邏輯,從大到小,層層分解
  3. 終于5個全面:廣度、深度、高度、角度、溫度
  1. 常見的2種構思方法
  1. 規劃方案型PPT報告構思方法(典型:戰略/業務規劃、售前方案)
  2. 總結分析型PPT報告構思方法(典型:年度總結、項目總結)

精煉化萃取(Point:高度概括總結提煉核心的觀點)

(面對密密麻麻的文字,如何高度概括、總結歸納,讓聽眾快速捕捉核心要點和核心思想?)
  1. 精煉化萃取觀點的四部曲方法
  2. 場景1:幾段長文字段落分類總結
  1. 案例:某公司介紹(如何高大上介紹公司)
  1. 場景2:多條信息文本歸納總結
  1. 案例:某溝通故事的總結(如何提煉核心要點)
  1. 場景3:大篇幅大段落復雜信息提煉總結
  1. 案例:某銷售案例背景介紹(如何復雜問題簡單化)

結構化解析(Structured:結構化分析內容的內在邏輯關系)

(每頁PPT的內容可以分解成幾個小模塊?模塊與模塊是什么邏輯關系?……)
  1. 結構化解析方法論:123方法論
  2. 1個核心原則:Top Down
  3. 2個解析動作:拆解、組合
  1. 拆解顆粒度及策略選擇
  2. 結論型PPT報告:適合人群、適合場景及特點分析
  3. 分析型PPT報告:適合人群、適合場景及特點分析
  1. 3種邏輯結構:遞進、并列、包含
  1. 在模棱兩可的情況下,如何確定內容的邏輯關系
  2. 強關聯和弱關系對比分析及策略選擇
  1. 案例:某公司戰略目標描述
  2. 案例:某項目成功經驗總結

形象化表達(Power:呈現邏輯清晰和形象易懂的表達)

(如何借助邏輯圖形,把凌亂的、零散的內容系統化、結構化、邏輯化呈現出來,讓內容更清晰易懂、更高大上、更有價值感?……)
  1. 圖表文原則(不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內涵)
  1. 邏輯圖形-數據圖-表格-文本
  2. 數據圖的使用規范
  1. 呈現TOP DOWN原則
  1. 為何邏輯呈現要遵循Top Down原則
  2. Top Down呈現方式的作用及好處
  1. 常見的邏輯呈現圖形(頂尖咨詢顧問從來不使用PPT自帶的SmartArt圖形)
  1. 并列關系型圖形
  2. 遞進關系型圖形
  3. 包含關系型圖形
  4. 組合關系型圖形
  5. 干貨分享:頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全(麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲等)
  1. 案例解析:50分、60分、70分、80分的呈現區別對比

高效化繪制(Efficient:高效專業規范的繪制方法及技巧)

(聚焦內容,淡化形式!管理型報告的編寫是漸進明晰的過程,需反復修改完善才能定稿,形式上追求“高效、專業、規范”即可!)
  1. 防變(高效):避免思路頻繁變動引發大量修改工作量的原則
  2. 防丑(專業):避免“傻大粗”、“矮矬窮”的原則
  3. 防亂(規范):避免“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則
 

 
講師介紹
段小鵬 原埃森哲資深顧問   
  • 前埃森哲資深顧問、IBM咨詢顧問;前華為業務規劃專家
  • 具有豐富的售前解決方案、戰略規劃、業務規劃、前瞻性行業研究、商業計劃書、經營分析、述職競聘、項目總結、年度總結等PPT報告編寫經驗
  • 擁有1000+份PPT報告編寫經歷的實戰派講師
  • 國內首位只講PPT邏輯思維的實力派講師
  • 國內首位不教PPT的PPT實戰派講師
  • 北京大學碩士、中山大學MBA
實戰經驗
  • 1000+份PPT商業報告編寫經歷
  • 500+份售前解決方案建議書PPT報告實戰經驗:協助公司成功獲得100+個項目商機
  • 200+份戰略規劃PPT報告實戰經驗
  • 200+份高層領導匯報PPT報告實戰經驗
  • 100+份其他類型PPT報告實戰經驗
  • 全程實施交付管理大型項目100+個,有用千萬級大型項目管理實戰經驗
服務客戶
  • 央企/國企:中國五礦集團、神華集團、國家電網、中國移動、中國電信、中國建設銀行總行、江銅集團、廣西電信、廣東電信、廣汽研究院、海南港航、青島海爾、南方電網……
  • 外企/民企:華為、聯想集團、龍湖地產、安踏集團、中體彩、約翰迪爾、華泰期貨、銀華基金、平安科技、廣東溢達紡織、樂信、杭州士蘭、羅德與施瓦茨、勞易測、康拓普、恒大旅游、輝瑞制藥、德科斯米爾、天安數碼城、廣發證券、360……
  • 政府:廣州市政府、珠海市政府、太原市政府、廣東省民政廳、廣東省海洋局、廣東省人社廳、廣東省三防辦、廣東省經信委、廣東省信息中心……
  • 其他:南方人才咨詢、上海銳普、廣東億迅、工信部軟件測評中心、廣信君達律師所、中山大學管理學院MBA中心、中山大學嶺南學院MBA……

 

Tags: 思維邏輯

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